北山超市品牌怎么样
少人都会感叹自己无经验、无基础，不是创业的料，但事实并非如此，大多时候人们只是缺少一个创业的机遇而已。而现在，一个极佳的创业机遇就摆在您的面前——北山超市加盟。对于超市行业所熟知的伙伴们，相信您已经对于北山超市品牌有所了解了，北山超市作为宜昌北山商业连锁有限责任公司旗下的知名连锁品牌，创建于1996年，主要为消费者们提供酒水饮料、生鲜食品、日用品等优质产品，发展至今，已经成为了市场上受到无数消费者们认可和青睐的品牌。依靠着众多消费者的青睐，如今北山超市的品牌知名度是越来越大，加盟还在进行中，越来越多的投资者想要加入北山超市的加盟队伍中。也许您对北山超市品牌关注已久，迟迟不敢加入，也许您对北山超市还不够了解，不过没关系，现在跟随小编一起来了解一下北山超市公司及加盟费用吧！
北山超市加盟明细
北山超市加盟费用：北山超市投资费用在22-53万元。
北山超市是超市行业的知名品牌，想要加盟的投资者总是络绎不绝。先到为君，莫等市场饱和才去创业，如果您也想加盟北山超市，一定要了解详细的加盟政策，就可实现哦！
北山超市公司简介
1996年，时任中学教师的姚华先生，凭借敏锐眼光发现了“超市”这一新兴的零售商业模式，他毅然投身到商海，将位于宜昌市北山坡教工活动中心一处100平米的商业店铺承包下来，开办了第一家自选超市，以“争创全市无假货商场，争创全市最低价商场”为服务宗旨，并成立北山超市有限责任公司。
1999年北山第一家标超在晓溪塔开业，实现“连锁”模式的探索。
2002年北山在宜昌城区大力发展便利店，提出“隔邻有北山，生活真方便”为发展方向，免费开通交纳电费、水费、燃气费、电话费充值等20多种便民项目。
2003年第一家综合大卖场在当阳开业，第一次将“生鲜”融入在经营中，打破了肉食、蔬菜、瓜果只在菜场经营的模式。
2004年北山第一家省外店在四川达州开业，标志北山实现了跨区域连锁经营。
2005年，公司变更为“宜昌北山商业连锁有限责任公司”，实现统一标识、统一核算、统一采购、统一配送、统一管理。
2007年北山逐步实现生鲜、服装、美鞋、床品自营，在全国范围寻找采购资源，深入采购源头。
2015年北山推出自有品牌“润北优”，实现与厂家联合。
2016年“北山生鲜”这一新业态在宜昌城区全面布局，300-500平方的店里推出生鲜全品项经营。
经过二十多年的不懈努力，北山逐步成长为拥有大卖场、生活超市、便利店、生鲜店等多种业态跨省、跨区域的商业连锁企业。在湖北、四川等地已开设分店140余家，经营面积达二十余万平方米，员工3000余名，公司的经营规模、销售业绩、盈利水平已跃居宜昌本土超市行业的领先地位，成为湖北、四川等地区具有一定影响力和知名度的商业连锁企业。
公司坚持全员合力，走共同富裕的道路，用共同的愿景凝聚每一个人，用企业文化熏陶每一个人，让员工感受到家的温暖，让每一位北山人都能够在这里找到属于自己的舞台，实现心中的梦想。
姚华董事长先后担任了省政协委员、省工商联执行委员、宜昌市政协委员、宜昌市工商联副会长等多项职务。多次荣获“中国特色宜昌社会主义建设者”“宜昌市非公有制经济带头人”等荣誉称号，并被评为“宜昌市第八届优秀专家”。
公司在发展的同时，时时不忘回馈社会。多年来安置下岗职工就业数千名、安置残疾人上岗数十名。每年主动对贫困大学生、残障人士、留守儿童、灾区等捐款捐物，关注新农村建设，积极投身精准扶贫，累计数百万元；关注社会环境保护，对三江源、南水北调环境组织考察；为中国生物圈保护区、东南亚地区生物圈保护组织、中国找水考察队多次捐款，累计百万元。
展望未来，北山既面临机遇，又面临挑战。已经站在新的历史起跑线的北山，将挟锋逞锐、激流勇进，开启新的征程。
北山超市经营理念
我们全部的努力都是为了满足顾客的需求，为了您的满意，我们一直在努力。
我们的使命是成为宜昌市场中现代零售业的楷模，走出湖北省，迈向全国。
北山宗旨
为顾客创造最舒适的购物环境、提供最优质的服务、让顾客买到最满意的商品。
北山服务承诺
舒适、方便是我们对您服务承诺；
质优、价廉是我们对您的服务承诺；
干净、卫生是我们对您的服务承诺；
工作重心
销售、毛利、防损
北山精神
诚信、团结、协作、创新
北山口号
相信自己，我是最棒的！
公司标志
1、标志中部斜坡向上寓意着北山超市不断进取,努力向上;同时标志中部表现出北山超市发源地所处地理位置；中部图形形成拼音Y与企业领导人姓的发音相吻合。
2、外框四个缺口表示任何事物都不可能十全十美，需要通过不断努力去做到最好，同时开口向四方，寓着北山超市广纳四方顾客，发展四平八稳。
3、英文“BEST”意为最好的、最棒的。象征着北山要做行业最好的，最棒的。
北山超市服务介绍
超市一般是指商品开放陈列、顾客自我选购、排队收银结算，以经营生鲜食品水果、日杂用品为主的商店。一种消费者自助选购、统一收银结算的零售企业。在中国，超级市场被引入于1978年，当时称作自选商场。
超级市场一般经销食品和日用品为主，其特点主要是：
1薄利多销，基本上不设售货员经营中低档商品；
2商品采用小包装、标明分量、规格和价格;
3备有小车或货筐、顾客自选商品；
4出门一次结算付款。
2020年12月31日，为深入贯彻落实国务院联防联控机制要求，商务部办公厅印发《商场、超市疫情防控技术指南》。
超市的来源
关于世界上第一家超市的诞生，有两种说法。
1、1916年9月9日，第一家自助服务商店PigglyWiggly在田纳西州孟菲斯市开业。它的经营者克拉伦斯.桑德斯（ClarenceSaunders）在1917年将这种由消费者自行在货架上挑选商品最后结账的零售店经营模式申请了专利，这就是超级市场的雏形。超级市场很快风靡全球，为了使自己的商品在超级市场中更具有吸引力，广告和商品包装业也因此发展起来。
2、最早产生于1930年的美国纽约。1930年8月，美国人迈克尔·库仑（MichaelCullen）在美国纽约州开设了第一家——金库仑联合商店。当时，美国正处在经济大危机时期，迈克尔·库仑根据他几十年食品经营经验精确设计了低价策略，并首创商品品种别定价方法。他的平均毛利率只有9% ，这和当时美国一般商店25-40% 的毛利率相比是令人吃惊的。为了保证售价的低廉，必须做到进货价格的低廉，只有大量进货才能压低进价，迈克尔·库仑就以连锁的方式开设分号，建立起保证大量进货的销售系统，他首创了自助式销售方式，采取一次性集中结算。
据说世界第一家超市开张那天，人们尚不知超市为何物，纷纷抱着好奇的心态前往光顾，并把逛超市作为一种时尚。但过不多久，人们逐渐尝到了超市便利的甜头，上超市购物又成为人们日常的一种需要。于是乎，超市像雨后春笋似地布遍世界各地。
智利是较早出现超市的拉美国家之一。1957年,在圣地亚哥的老富人区PROVIDENCIA和RICARDOLEON两条大街的交汇处出现了智利首家超市ALMAC,这家所谓的超市,以现代人的目光看来,只不过是一家店面既小商品也不丰富的原始超市而已。现而今，智利已有大小超市668家。其中占地10000平方米左右的大超市有36家，建筑总面积32.4万平方米。首都大区占了21家（LIDER11家，JUMBO5家，CARREFOUR5家）,其他大区15家;小于10000平方米的有632家，建筑总面积80.88万平方米。首都大区占有178家,其他大区454家。2002年超市销售总额为43.44亿美元,为当年全国GDP的7% ,占了全国零售额的60% 。
像其他国家一样，智利的超市业也经历了从无到有.从小到大的演变、发展过程。具体说来，1960年至1970年间为演变期。在这时期，零星、单个的超市逐渐向合作、连锁的方向发展，在首都圣地亚哥的一些超市还开始进行初步的改造。与此同时，在圣市出现了第一家大型超市－JUMB;1980年－1990年为发展期，超市开始向各大区发展;90年代为巩固期。在这时期，智利超市业趁国家经济发展之际，获到巨大发展，超市年均增长20.42% ，实际增长10.86% （减去倒闭超市后的净增长）。大型超市也随之迅速增加，并且向阿根廷、秘鲁、乌拉圭等周边国家进军。与此同时，各大区超市业的发展态势也十分强劲;进入21世纪后，智利的超市业方兴未艾，一是每年都在增加投资建新店，2001年新增投资3亿美元，2002年4.2亿美元,今年估计为2.5亿美元。二是超市越建越大，为数不少的超市巨无霸正在圣地亚哥周围拔起。现有超市的兼并风也在暗地里进行着。因此，大超市在全国零售业中的占有率正在逐年扩大：2002年为72.11% ,今年首季增加到了74.78% ，预计2003年超市实际增长率将为6% －7% 。
像其他西方国家一样，在拉美国家中超市正在占据越来越多的零售业市场。2002年，智利超市销售占全国零售额的比例高达59% （预计2003年将超过60% ），与阿根廷并驾齐驱，居拉美各国之首，墨西哥次之，为49% ，巴西和哥伦比亚位居第三，为46% 。在激烈的竞争中，传统的百货商店正在逐年丢失市场份额：1994年，百货商店和售货亭占全国零售业销售总额的百分比还高达33% ，到2002年已猛跌至22% 。饭店、酒吧、冷饮店和食品店的销售比例从1997年的14% 降到了2002年的9% 。只有药店的销售比例有所增长，从1997年占6% 提高到了2002年的10% 。
智利很大一部分的超市、特别是大型超市的业主为外国跨国公司，D&S、LIDER、JUMBO、CARREFOUR等世界大型超市连锁店集团在智各地均有分连锁店，并且在智超市中占据了最大的市场份额。业内人士分析认为，随着智利对外洽签越来越多的自由贸易协定，将为这类超市集团在智业务创造更多的发展机会。
在消费习惯方面，79% 的智利居民日常主要到超市进行采购。逛超市的主要是妇女，占了60% ，与其他地方一样，往往问得多，实际购买的少。超市促销产品特别受消费者光顾。越来越多的顾客喜欢用现金购买，用信用卡的正在减少，近年来用信用卡到超市购物的顾客人数减少了30% 。智利人购物虽然也看重品牌，但更看重价格。在购买品牌商品时，大多专注一种自己喜欢和用惯了的品牌，很少有变动。
随着对外交流的扩大，智利超市中进口货也在逐年增多，15年前进口货所占比例仅为0.75% ,已增加到10% 。
在智利超市的货架上不乏中国商品，其中纺纺织品、服装、五金、厨房用具、鞋类、箱包占了很大份额。虽然大多商品为外国品牌的定牌货，但令人高兴的是，像海尔这样的家电名牌产品已在近年进入智利超市和大百货店。相信随着我价廉质优的品牌商品越来越多地被智利人民所了解，将有更多的中国名牌商品出现在智利超市的货架上。
北山超市现代趋势
《中国超市行业商业模式与投资战略规划分析报告前瞻》[2]显示，2002年以来，我国超市行业的门店总数、总面积、员工人数、销售总额、利润总额等都表现出了稳步上升的态势。近几年来超市行业销售净利率为2.35% ，平均销售净利率为2.6% 。从中国连锁企业百强排名来看，零售行业的集中度正在提升，超市行业也表现出相同的趋势。前10强占社销总额和连锁超市零售百强的比重在2009年分别达到2.7% 和52.8% 。超市10强门店数与其占超市连锁百强门店总数的比重在2009年也达到了34.1% 。
前瞻网分析认为，零售业态的构成与人均GDP水平关系密切。人均GDP在1000-3000美元之间时，连锁超市和大卖场开始盛行并且依据它们强势的扩张性质成为xxx主力业态。我国的人均GDP2003年超过了1000美元，2008年超过3000美元，正处于连锁超市和大卖场高速发展阶段，而标准超市已经处于衰退阶段。
据预测，到2018年中国分别可以容纳4801个超市卖场，超市卖场面积分别为4801万平方米。
以上海为例，上海地区各种零售业态完整，国内外零售巨头之间竞争激烈，上海本土超市类企业虽然数目较多但是规模普遍比较小。一直以来，华联、联华等超市品牌在中小型市场上牢牢占据上海市场。国际大型超市品牌的入侵使其调整战略，一方面巩固其中小型市场，另一方面加紧其世纪联华、华联吉买盛等大型卖场布点。但是具体到知名度以及整体卖场的货物摆放、促销和购物环境等而言，还是外资与台资卖场更为成熟。市场上家乐福、乐购、易初莲花等品牌已经深入人心。
超市行业是一个发挥规模优势的行业，规模优势的支撑点在于物流网络的广泛铺开。规模优势通过良好的物流管理能力转化为采购成本优势和质量控制优势，而质量控制优势加上成本优势就易于形成良好的信誉和品牌形象优势。为了应对外资巨头的竞争压力，上海市政府正在积极推动联华超市与华联超市两大巨头的合并。
上海本土超市发展趋势：
（1）规模化；（2）精细化；（3）自有品牌化。规模化方面，超市企业更倾向于建立以物流网络为支撑的门店网络，一二线成熟区域网点加密的同时，开店策略转向渠道下沉，占领周边城市甚至农村市场，收购重组将成为超市企业快速规模化的捷径。精细化方面，重点在于经营业态和模式创新、物流供应链管理效率的提升和网络超市建设。自有品牌商品比重提升是供应链管理效率提升的终极目的。
超市开业促销
1、精心布置“陷阱”
国外消费者杂志有关超级市场各种促销手法的报道显示，除了大量刊登广告及广设分店吸引顾客之外，店铺内还十分注意货品的包装摆设，展开特价告示牌以及给顾客送礼品。
大型超级市场广设分店，可以造成轰炸式的宣传效果。每当你想购物时，脑海里就会出现这些超级市场的名称。
步入超级市场，更是“草木皆兵”，店铺内贴满不同颜色的告示，显示某种货品以特价发售，刺激消费者的购买欲。即使你本来并不想购买某种物品，但基于人皆有之的“贪便宜”心态，也会认为是天赐良机，于是便可能大量购买。 同时，超级市场货品价格每每渗入二、七、八、九等所谓“神奇数字”，使消费者对货品的售价产生一种错觉。
此外，店铺推出特惠包装、散装食品，以迎合消费者预期物价上涨的心理。奉送赠品、代用品或抽奖等，虽是常有的陈年“招式，但效果依然良好。
此外，超级市场还有许多增加顾客对货品购买欲的招法。比如，有的将最能吸引顾客的特价商品置于远离入口处或收款处的地方；以延长顾客在市场逗留的时间，待顾客找到特价商品时，可能已“顺道”购买了很多并非特价的商品。又如，将一些利润较高的商品放在与视线平行高度的货架上，借以引起消费者的注意。甚至在收款机前摆放零食，以刺激消费者购买。
2、以特价为“诱饵”
香港两大超级市场于每星期六都在报上大做所谓“特价周”的广告。用100种比市价便宜一至两成的“特价货”引诱顾客。遇上冬至、圣诞节、元旦和春节等大节，更是大加宣传。他们将原价20多元一件的商品减至19.9元，使人产生10几元比20几元便宜得多的错觉。
一位在超级市场工作的吴先生透露，一些超级市场集团有专门部门设计特价货的陈列。以百佳集团为例，他们将最吸引人的“特价货”放置在市场入口特设的xxx组陈列架上，其余的“持价货”，则分布陈列在店内各处，务求使顾客走完市场一周，才能全部看完市场推销的“特价货”。
百佳集团还尽量美化店内环境，在入口处陈列各种新鲜、干净、排列整齐的水果蔬菜，加之购物车篮充足，灯火通明，甚至开设烤面包的柜台，通过这些色、香、味的引诱，消费者会流连忘返，在不知不觉中向超级市场“贡献”出他们的金钱。
3、从供应商那里要“特价”补偿
由于超级市场的货品一般都是直接从供应商那里进货的，他们在大量进货时已经有折扣，因此，超级市场的货品比一般零售店可便宜5％一10％。这一差价，可供超级市场作为“特价”优惠。然后用特价“请君入瓮”。
特价货大部分是无利可图的，但由于供应商必须给市场支付一笔钱作为每周特价货的广告费和市场内的陈列费，特价费“曝光率”愈高，收费亦相应提高。同时，供应商还会给超级市场提供一个其它商店无法得到的折扣。这样一来。超级市场所谓的“亏本大拍卖”，其实是不会亏。
北山超市加盟条件
1、加盟北山超市需具备独立法人资格或有一定经济实力的自然人。
2、具备品牌意识，认同“北山超市”牌理念。
3、经营者须有相当的资金实力用于前期店铺租金、装修、首批进货和前期市场投入、宣传费用，以及必要的流动资金。
4、了解当地同行业市场，有一定的商业基础，具备适应的场所。
5、不从事违法或败坏社会风气的活动。
6、具有良好的信誉基础和信用资质。
7、具有长期发展眼光和组织管理能力，具有拼搏精神和强烈成功欲望。
北山超市加盟支持
1、品牌形象支持
提供VI、SI等品牌识别光盘，提供店面设计平面设计图和门头。
2、整店输出支持
为了减轻您的创业压力，总部会为您提供全方位的加盟支持，整店输出加盟店，让您以最快的速度建店营业。
3、免费培训支持
总部将根据加盟店的具体情况，提供一定数量的成熟技师，并免费提供相关技术培训。
4、物流配送支持
总部开通的电子订货渠道，加盟商可随时在线下单，总部会在第一时间为加盟商处理订单，快速、及时、安全的为加盟店配送货物。
5、媒体广告支持
提供第一手市场信息和预测，品牌整体形象广告宣传支持。
6、市场运营支持
总部会为加盟商当地市场进行市场调查，给予加盟商市场运营支持。
7、跟踪服务支持
从签约开店到经营管理，“北山超市”总部将全程扶持，安排专业人员定点、定期电话指导，解决经营中的各种问题。
8、选址装修支持
专业商圈评估，确保选择最适合的店面，争取利益最大化。免费协助店面装修及施工，包括详细的施工图及装修预算作为参考。
9、区域保护支持
加盟北山超市是可以享受区域保护的，在一定的商圈范围内，只能有一家加盟店。不过，该商圈里的第一家加盟商可以向下发展加盟商或代理商，挣取加盟费或代理费及供货差价，增加加盟商的盈利方式。
